凯时APP保安人员培训制度

日期:2019-08-19 / 人气: / 来源:未知

(一)岗前培训
新录用的保安员上岗前,必须接受公司“应知应会”和岗前培训。内容:
1、公司基本知识,岗点的现状与未来展望;
2、公司的规章制度和与公司管理有关的政策、法规;
3、保安员的职责、纪律、礼仪及奖惩制度等;
4、安全保安服务的基础知识,包括灭火器的基本使用方法、紧急集合的一般常识;
5、国家规定的法律、法规及其他有关知识。
(二)在岗培训
为继续提高保安员的履职能力,更好地掌握本职工作所需要的基本知识、技能方法,满足本岗位保安工作任务的需要,应组织保安员进行“合格”或“称职”的经常性培训与考核,内容包括:
1、保安基础知识;
2、各类突发事件的处理原则和方法;
3、队列、体能、消防、车辆指挥手势、擒拿格斗防卫术等;
4、与保安管理和本职工作相关的法律、法规;
5、岗位专业知识;
(三)训练规定
目的:培养一支爱岗敬业、训练有素、纪律严明、执勤文明的保安员队伍。
要求:1、每周二、四(周三、五)为训练日,每半月一次思想教育或业务知识学习(培训),每次训练、学习时间不少于半小时。
2、各项目要严格考勤制度,认真做好考勤记录备查。
3、队列训练着保安制服,黑皮鞋或着训练服,戴训练帽,穿训练鞋。
4、严格要求,严格训练。做到人员、时间、内容、效果“四落实”。
内容:政治思想,消防安全知识,体能、队列、车辆指挥动作等。
(四)考核:
1、新到职保安员必须进行七天队列训练和礼仪、礼节等基础培训,由项目对其进行单兵考核,不合格者半月内安排一次补考,再不合格者予以辞退。
2、培训部不定期到各项目抽查,每季度组织一次小教员集训,并视情况组织会操。
3、每季度进行一次综合性考核。
4、考核成绩60—80(不含)分为及格,80(含)—90(不含)分以下为良好,90(含)分以上为优秀,考核不及格者给予一次补考机会,再不及格者予以辞退。
(五)培训方式
保安人员综合素质参差不齐,针对人员组成的特性,结合以往的培训经验,我公司在人员培训上主要采取以下几种方式:
1、业务学习:
(1)集中培训方式;日常培训由各驻勤单位班队长组织,月、季培训由公司培训部统一组织安排。公司培训对象主要是从班队长抓起,每月定期组织班队长到公司进行业务技能和理论培训,提高基层管理人员的综合素质,不断提高班队长的管理和组织能力,集中培训公司要求各班组严格按照公司培训制度做好各项培训记录工作,杜绝走形式、走过场,使每次培训都能达到公司的培训目的和计划。
(2)分散培训;此项培训主要为了将新老队员定期分开培训,目的能使新队员尽快进入工作状态,熟悉各项业务技能,同时在原基础上增加老队员的培训内容,如各类案例的分析和事件处理技巧等,分开的目的是为了避免长时间将新老队员参与一起培训使新队员跟不上、老队员不耐烦。
(3)另外,在以上两项培训方式的基础上,增加一些活泼可行的培训方式,避免队员对培训产生厌倦感,如提问式、座谈式、观看一些服务技巧录像等。
2、军事训练:
保安工作具有一定的特殊性,每一名保安员都肩负着保卫单位内部安全的责任和义务,因此,对于保安员的体能及军事训练必须常抓不懈。对于保安员军事训练我公司主要采用单兵训练和班组训练。
(1)单兵训练:保安员在驻勤单位日常单兵训练主要由班队长(或小教员)组织,培训内容主要从基本队列开始,纠正队员形体,同时加入体能训练,如俯卧撑、仰卧起坐、跑步、爬楼等;
(2)班组训练:主要是体现保安队伍的整体军容、军貌,此项培训在小教员的组织下进行,培训对象是全体队员或部分队员,根据驻勤单位情况而定,内容如班队列等。
(3)班队长培训:每月组织各驻勤单位班队长到公司进行一次队列、体能训练,目的是为了统一各项动作统一口令提高班队长军事素质。

作者:凯时APP小魏


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